主任・チームリーダー研修 ~伝える力と言い換えの大切さ

2021年6月22日2023年8月27日

これまで様々な技術的研修に参加してきましたが、今回初めてリーダ研修という新たな経験をしてきました。
コロナウイルスの影響でオンライン研修となりましたが、それでも非常に有意義な学びの日々を過ごすことができました。

この機会を与えてくれた会社と上司には本当に感謝しなければなりません。
厳しいコロナ禍の中で、一人あたり10万円もの費用をかけて研修に参加させてくれるということに感謝の気持ちでいっぱいです。
この経験を活かして、今後の仕事に励んでいきたいと思います。

研修参加者の職業と立ち位置

さまざまな業種の方々がこの研修に参加しており、その中にはシステム開発者、プログラマー、ディレクター、金型製作技術者、生産管理、総務担当者、メカニカル設計者など多岐にわたる職種の方々がいらっしゃいました。
合計22人の受講者が参加しており、それぞれの業界における重複は一切なかったというのが非常に興味深い点でした。

研修の合間の雑談などで、それぞれの業界に関する話を聞くことができ、それだけでも大変貴重で面白い経験でした。
異なる業界の方々との交流を通じて、自分の知識や視野を広げることができるだけでなく、他業界の課題やアイデアを知ることができました。
このような多様な背景を持つ方々との出会いは、今後の仕事やキャリアにとっても非常に有益であると感じました。

組織で働く悩みは意外とみんな同じ

今回の研修に参加されていた皆さんは、主に勤務先で係長職や係長相当職の立場の方々でした。
業務分野はそれぞれ異なっていましたが、驚くことに皆さんが抱える悩みは共通していました。

まず、彼らはプレイヤーとしての役割と管理職としての役割の両方を担っており、多くの業務を抱え込んでいる状況です。
また、部下や後輩への教育や技術伝承の方法についても悩んでいるところが多いようです。
さらに、上司のサポートも行わなければならず、そのバランスが難しいと感じています。

コミュニケーションの重要性については認識しており、効果的なコミュニケーション方法を模索しています。
しかし、年代別の価値観や考え方のギャップについては完全に把握できておらず、それが悩みの種となっています。

さらに、リモートワークを行っているスタッフと出社しているスタッフとのコミュニケーション不足や感じ方の温度差をなくしたいと考えています。
そういった問題に対処するために、様々な対策やアプローチが求められていることを痛感しました。
今後の研修を通じて、皆さんがこれらの課題に対して具体的な解決策を見つけることができることを願っています。

知って得する、知らないと損をする！すぐに役立つ相手に合った「伝え方」のコツ！

プログラムを通じて学んだこと

リーダーが今後求められる役割を考える

上司・後輩の立場に立ち、自らに求められる役割を考える。

自らの現状を把握する

・これまでの業務を振り返る
・自分が持っているリソースをもとに強み・弱みを把握する。

成果を上げる「仕事力」とは

・仕事の進め方に関する基本原則
・管理とは何か？ – 正しい仕事の進め方とPDCAサイクル
　①管理の定義
　②仕事管理における重要ポイント
　③管理実践 – 管理に関する重要な原則
　④なぜ「やっつけ仕事」が成功しないのか？
　⑤過去の失敗事例の分析
　　→自身が経験した「仕事の失敗」1例を挙げ、原因を考察する。